对于制造业来说,库存管理优化一直是企业保持竞争力的关键因素,尤其是在原材料成本和人力成本不断攀升的当下。而家具制造企业库存结构的特殊性,保持库存合理、可控的管理状态对于家具制造企业的发展尤为重要。本文从原材料、在制品、产成品三方面对N公司的库存管理现状进行分析,引入库存管理改善项目。首先,在进行原材料采购时实施了需求预测策略,通过ABC分类法对物料的采购进行合理的、有计划的管理,并通过提高仓库的管理能力来加强原材料管控,从而提高了库存的周转率。其次,运用TOC、JIT等工具识别生产瓶颈,进入发现问题、解决问题的良性循环,并促使员工执行标准化作业,公司的订单交付情况得到改善,准交率得以提高。最后,根据从英国市场收集到的市场信息进行预测,设置合理的安全库存量,并加入产品故事、客户参与制作等多元化的销售元素,大大降低了 N公司在仓库租赁等方面的运营成本。N公司先后在公司架构、培训以及考核系统等方面做了调整,以支持该项目的顺利进行。本文的研究有助于提高N公司库存周转率、控制库存数量。同时也对其他家具制造公司的库存管理有一定的参考价值。