近年来，随着经济日益全球化和信息网络的发展,现代物流在企业发展的重要性日益突出。仓储运作是物流活动中不可缺少的重要环节,在整个物流体系中有着决定性的作用,也占用相当大的成本。现在的企业已经意识到落后的仓储管理已经成了制约企业降低生产成本、提高企业竞争力的瓶颈。所以多数企业把企业自身仓储的规划发展放在首要位置,但是生产企业普遍存在缺乏正确制定仓储决策的现象。特别是针对企业物流仓储的建立及运营中存在的问题,部分企业所采取的经营决策没有科学系统的理论支持和依据。针对企业物流经营环境发生了变革和竞争这一现象,不仅物流企业之间产生激烈的竞争,同时客户对物流仓储服务也提出了新的要求,对邮政发展成为第三方物流商是一个机遇。因此,如何在新形势下与时俱进,实现邮政的可持续发展是青岛邮政速递物流公司面临的现实问题。2002年初,青岛邮政开始进军现代物流产业,通过充分利用自身网络优势,主动参与市场竞争,拓展新经营领域的开始,同时也表明青岛邮政物流分公司试图以新的形象和企业定位参与市场竞争,实现自身发展的决心和信心。基于上述背景，本文将以保持核心竞争力和壮大青岛邮政物流分公司实力为指导思想,运用战略管理理论及工具对邮政发展物流业务进行研究，提出邮政发展物流业务切入点的选择标准,首先介绍青岛邮政速递物流公司的基本情况和业务现状.其次将结合青岛经济发展现状和企业所处行业特点,运用SWOT分析法,深入分析青岛邮政物流所处内、外环境、面临的机会和威胁,提出青岛邮政物流发展的战略方案,确定公司的发展战略。最后,以澳柯玛为例对青岛邮政发展现代物流业务进行了尝试性的研究,从青岛澳柯玛集团的物流运作的现状进行介绍,仓储决策现状进行分析,并在此基础上指出现阶段运作物流所存在的问题,从而有针对性的提出了对存在问题的解决方案,对解决方案进行了评估,从根本上对企业物流的运作进行改善,制定一套适合与澳柯玛集团进行物流仓储合作的方案，为澳柯玛集团物流的发展创造良好的环境,为其提高效益,增强竞争力提供了充分的物质保证。