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精益生产作为一种先进的生产组织方式,已经被越来越多的企业所应用。特别是在长久以来以粗放型管理为主的国有大型企业积极推行精益生产,将有助于推动企业竞争力迅速提升。精益生产涉及的领域与知识较广,本文重点介绍了在国有大型钢铁企业常用的,有关重塑企业文化,推行5S管理、全面生产维护等方面的理论与实施方法。通过对国有同类企业存在的一些问题进行分析,应用精益生产相关理论提出有针对性的解决方案,促进企业优化流程、实现成本最低化和价值最大化。本文以国有大型钢铁企业T公司为研究对象,首先介绍了该企业粗