基于行为公司理财对设定折现率的研究

被引量 : 0次 | 上传用户:bluesnail2002
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
折现率的重要性使得人们对它进行了深入研究,提出了许多的设定折现率的模型和方法。但是,在实际决策过程当中人们往往不知道怎么样去合理地选择和使用它们;并且,这些模型和方法大多没有考虑到人们的行为特征对设定折现率过程的影响。因此,如何在设定折现率的过程当中考虑人们的行为特征所产生的影响,形成包含行为特征的设定折现率的决策模型或步骤,具有重要的理论意义和现实意义。 行为公司理财理论的兴起突破了传统理性决策理论的研究范式。它指出人们自身的行为特征的影响是公司价值最大化过程中存在的两个关键性行为障碍:一个障碍来自公司内部,是由于公司决策者的个人偏好和情感影响而做出错误决策导致的成本或价值损失,也称为“行为成本”;另一个障碍产生于市场投资者的认知偏差,它会引起证券的市场价格与基本价值的偏离。可见,行为公司理财理论从分析公司决策者和市场投资者的行为特征角度出发,很好地解释了实际的公司理财行为,能使理论研究贴近现实,因而比传统理性决策理论更有说服力。 基于以上认识,本文运用行为公司理财理论来研究如何将行为特征的影响体现在设定项目折现率过程中的问题: 首先,本文运用比较分析和归纳分析等方法对设定折现率的模型和方法以及人们在决策中表现出来的行为特征进行了剖析。这些模型和方法设定折现率的原理大致可分为两类:一类只从资产的基本风险角度来设定折现率,另一类则考虑了市场投资者的预期程度。另外,证实偏差、损失厌恶、禀赋效应、过度自信和从众行为等行为特征影响着人们的决策过程,形成了公司决策者和市场投资者的行为障碍。 其次,本文将分析和评估公司决策者和市场投资者行为特征的影响作为一个决策步骤引入传统的设定折现率的过程当中。由此得到的行为决策框架包括了设定折现率的四个步骤:收集决策信息、分析和评估行为特征的影响、估算权益和债务的资本成本以及对折现率的调整。 最后,本文通过案例演示了行为决策框架应用于实践的过程。由此计算出来的折现率既反映了投资项目自身基本风险所对应的收益水平,又反映了市场投资者要求的预期报酬。 本文特别强调地是,正是由于人们在实际决策当中更多依赖于主观判断而非依据理性原则行事,所以,运用行为决策框架指导公司项目投资中设定折现率的过程,对于克服公司决策者的行为成本、纠正市场投资者的认知偏差,具有借鉴价值。
其他文献
随着互联网技术的发展,B2B电子商务市场将进入更加激烈的竞争阶段,并呈现出多样化的发展态势。在此形式下,O2O电子商务模式应用而生,O2O即是Online To Offline,是将线下商务的机
本文从被广泛讨论的知识产权和其引发动态竞争的角色获得灵感,详细分析了知识产权对公司治理结构和技术市场的有效发展的影响。本论文试图用结构化的方法来分析这一非常复杂而又缜密的议题。第一部分综合回顾了技术市场的特点,并将其定义为使用或创造技术的交易的场所。因此,本文的引言部分对技术市场存在的深层次原因进行了详细的分析。换言之,作者运用了理论和实证数据来解释许可证贸易和将技术专利权出售给公司和行业的重要性
与《经济日报》等专业经济类报纸以及《人民日报》等中央级综合性报纸的经济版相比,作为地方性报纸的都市报经济新闻报道的劣势主要表现在权威性、专业性、精深性不足等方面
随着计算机技术的普及,对社会各个行业的发展带来众多便利.在计量检定工作中,通过计算机数据库管理软件的使用,能够为计量检定工作的开展提供辅助.计算机数据库管理软件应用
在情怀与梦想大行其道的当下,商人、艺人,许多人都热衷高谈阔论人文情怀,言必称用户体验,醉心于生活美学,且以情怀作配方,以产品为辅料,熬制出一锅锅营销鸡汤.在情怀的加持下
期刊
前不久,我在成都偶然巧遇几十年前曾在四川美院进修期间指导过自己学习、并在国外教学定居13年、又回国从事美术教育工作的蔡振辉先生。  受邀走进蔡先生的家里,室内挂满了他在欧洲进修学习和考察期间临摹的国外名家油画作品,以及他在不同时期创作的油画、国画系列作品,反映出画家融合中西绘画艺术精华的艺术修养和高超的写实主义能力。  蔡振辉,1932年1月出生,四川遂宁人,善于国画、书法,尤其擅长油画。1949
自十九世纪术的第一次并购浪潮以来,全球兼并收购市场已经历了百余年的发展。并购支付方式起初是以现会支付为主,第二次并购浪潮中股票支付后来居上,其后两种支付方式反复占据主
随着制造业的全球化和网络信息化的发展,如何保证并且不断提高产品的质量已经成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。产品的质量是企业占领世界市场的最有力的战
学位
随着国内电信运营市场竞争的日益激烈和移动通信业务的分流。中国电信面临十分严峻的形势。如何及时进行战略转型,开拓新的业务领域。改变业务单一的状况,积极开发、培育新的产
学位
请下载后查看,本文暂不支持在线获取查看简介。 Please download to view, this article does not support online access to view profile.
期刊