企业集团的研发问题与产业特征密切相关。不同产品间的研发差别较大,如何在研发中寻找共性和规律,实现母子公司研发协同一直困扰着企业集团管理层,对理论研究者而言,也是一个不小的挑战。另一方面,企业集团的独特优势体现在能够获得协同研发,研发协同效应的实现应该成为企业集团所追求的目标。因此,本文所构建的研发协同量化评价体系是对协同理论在研发领域的一次理论探索,也为企业评价研发协同实践活动提供了一个具有操作性的评价依据。　　 本文所构建的母子公司研发协同评价模型,包括公司层、职能层以及团队层三个一级指标,每个指标下都含有多个二级指标。一级指标与二级指标都做出了准确的数学赋权,并且每个二级指标的含义都作了详尽说明。其中,公司层协同共包括7个二级指标,分别是协同行为、协同平台、协同监督、协同意识、协同策略、协同决策和协同规范:职能层协同包括3个二级指标,分别是制度保障、信息共享与部门配合;团队层协同共5个二级指标,分别是研发标准、知识管理、团队运作、团队氛围和协同基础五个指标。由于为各评价指标赋予了权重,该协同评价模型不仅能计算出母子公司研发协同的整体实现程度。　　 最后,本文从组织、资源等研发协同理论角度重点对海信集团的研发协同状况进行具体分析,并分别对海信集团、浪潮集团及许继集团三家公司在研发协同的实现进行评价与比较分析,据此提出相关对策建议。