随着我国房地产业发展的逐步完善,越来越多的中小房地产企业投入到房地产开发项目中来。中小房地产企业在与大型房地产企业竞争的过程中本身就处于劣势,加之竞争的加剧,中小房地产企业要想获得利润就必须要加强对工程项目成本的控制,这也是中小房地产企业谋求生存、提升竞争力的必要途径。本文基于选题背景和国内外研究现状的基础上,阐述了中小房地产企业的界定、中小房地产企业的特征、工程项目成本的构成、工程项目成本控制的特点及工程项目成本控制原理,通过分析我国中小房地产企业工程项目成本控制的发展现状,提出了我国中小房地产企业在工程项目成本控制中,存在对工程项目的成本控制认识不全面、忽视工程项目质量成本控制等问题,并且对问题产生的原因进行了分析,在此基础上,提出中小房地产企业工程项目成本控制流程,给出了中小房地产企业工程项目成本控制策略,把工程项目成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,论述了各阶段进行成本控制的措施。最后,本文以成都小城故事项目成本控制为例进行了实证研究,实证分析说明,本文给出的成本控制思路和方法能有效的降低房地产企业工程项目的成本,对各类中小房地产企业进行成本控制提供了一定的参考价值。