我国已批准建立了许多不同层次和类型的开发区,这些开发区在吸引外资、体制创新、带动地方经济发展等方面起到了窗口辐射和示范带动作用。但随着改革向纵深发展,大多数开发区原有体制优势正逐渐丧失,特别是机构和人员臃肿、办事效率低下、人浮于事的趋势愈演愈烈,开发区正向传统的管理体制回归,楚雄经济开发区也不例外。如何对楚雄经济开发区人事考核机制进行改革,使其在新的形势下继续保持原有的优势,这些问题都现实地摆在了我们的面前。本文以楚雄经济开发区人事考核问题为选题对象,以绩效管理理论为理论基石,对楚雄经济开发区的人事考核现状进行了描述,指出了其存在的考核指标不明确、考核方法和步骤不科学、考核结果激励约束作用不明显三个方面的问题；在对青岛开发区公务员考核方式进行分析的基础上,从绩效管理理论视角出发,综合运用360度绩效评价法、目标管理法、关键绩效指标法等考核评价方法,提出了完善楚雄经济开发区人事考核的对策建议。