随着中国改革开放的不断深入，我国家族企业经过多年的快速发展，目前在推动国民经济增长、减缓就业压力、提高人民的生活水平等方面发挥着重要作用。在现代企业制度被竞相采用的同时，家族制这种古老的治理模式依然十分普遍，并且保持着顽强的生命力。　　家族治理模式在企业创业初期具有不可替代的优势，它的治理成本低，决策效率高，能使企业具有极强的凝聚力。但它自身也存在很多弊端，随着企业规模的扩大，人才短缺和融资困难成为制约企业发展最主要的障碍，让企业逐步走向了经营困境。　　本文是在新的经济发展形势下，民营企业在初具规模后由家族治理模式向现代企业治理模式转变的背景下撰写的。通过剖析家族治理中的产权制度、决策方式等问题，最终有针对性的提出改善广东恒昌铝业公司家族治理的对策和建议。论文主要分为五个部分:第一章是绪论，论述了选题的背景、意义、研究思路和研究内容；第二章是基础理论部分，对公司治理和家族治理模式的相关知识进行了具体论述，是本文的指导思想；第三章对广东恒昌铝业公司的治理模式现状进行了深入研究，指出该公司治理模式中存在的问题，为下一步的改进工作提供了方向；第四章指出了广东恒昌铝业公司治理模式再设计的必要性、目标及具体改进措施，是整个论文的主体部分；第五章是结论，总结了该篇论文的研究工作，对进一步需要解决的问题进行了展望。