激励是现代人力资源管理的核心,是企业管理功能的精髓,科学优良的激励技巧及激励机制对企业发展意义重大。管理激励理论主要研究组织是怎样影响员工的行为,包括如何激发、引导组织所希望的行为,以及如何约束和规范组织所不希望的行为,努力追求组织目标和个人目标的一致,追求管理制度化和个性化之间的平衡,寻求人力资源的最优配置。在市场竞争异常激烈的当下,企业为了长远生存和发展,必须最大限度激励员工,使其充分发挥内在潜力,激发员工积极性并使之长久保持,促使更多企业员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗。本文以河南DZ商贸有限公司为研究案例,综合采用文献研究、实证研究、比较研究等研究方法,着重采用问卷调查法,以管理激励理论为支撑,对DZ商贸有限公司现行激励机制展开全面深入研究,以尝试解决河南DZ商贸有限公司当前运行中因激励机制不完善而引发的一系列问题,并探索性地为公司构建一整套科学、有效的激励机制。经研究发现,DZ商贸有限公司虽已实施一系列激励措施,但仍存在股权激励涉及面不够宽泛、薪酬体制设计不科学、晋升激励存在偏差、文化激励效果欠佳等问题。究其原因在于公司尚未建立科学合理的治理结构,同时,对激励机制的设计缺乏科学性与针对性。基于此,文章以问卷调查的各项数据为研究基础,从健全公司法制结构、完善公司制度建设、营造良好的企业文化氛围等方面着手,以探索出一条切实有效的路径,为河南DZ商贸有限公司构建起一套蕴含多元薪酬制度、科学有效的绩效激励、富有凝聚力的企业文化的科学激励机制,进而改善公司环境,协调人际关系,在物质和精神上引导员工充分发挥其劳动创造性和工作积极性,推动公司健康持久发展。本研究的研究特色主要是,以实地调查问卷数据为研究基础,通过一系列统计学和市场调查学研究分析方法,对河南DZ商贸有限公司激励机制的实施进行全面地量化分析,具有较强的数据说服力。这样采用调查问卷形式的实地研究结果,为小型公司发现激励机制中存在的问题与原因,提供了更加有效的检测工具。与此同时,这也提醒小型公司的管理者要改变传统观念,打破束缚,创新研究工具,健全公司法制结构,完善公司其余各项制度和考核体系,营造良好的企业氛围,对员工实行有效的激励,建立可持续的人才保障机制,从而为提升公司效益奠定基础。