白酒行业在我国历史源远流长,包括洋河在内的历史名酒因其独特的口感、深刻的内涵,在“黄金十年”迅速发展。然而自2012年起,受政策转变、产业周期拐点以及白酒品质问题等内外部因素影响,整个白酒行业发展停滞、举步维艰,进入深度调整期。洋河公司作为行业领先者,在此期间果断调整盈利模式,进而引发其财务战略的全方面变化,短期的阵痛致使洋河公司在长远发展上拥有更为强劲的动力,企业迅速走出危机。本文基于盈利模式理论以及财务战略理论,分析盈利模式与财务战略之间的关系,通过阅读大量文献以及研究案例企业,客观分析了盈利模式对洋河公司财务战略驱动变化。本文通过洋河公司盈利模式的变化,从业务范围驱动、资源配置驱动、价值创造驱动三个维度方面对其财务战略产生影响。投资战略发生了投资范围、投资资产以及投资目标三方面转变;筹资战略发生了筹资规模、筹资风险和筹资渠道三方面转变;而股利分配战略是通过投资战略、筹资战略间接驱动。关于洋河公司财务战略内部方面,本文研究发现:投资战略决定筹资战略,筹资战略又制约其投资战略,两者在规模、风险和目标三个方面相互匹配,投资战略影响其股利分配战略,股利分配战略又反哺筹资战略,投资战略、筹资战略和股利分配战略三者相互影响、相互作用。从历年财务指标可以看出在两次盈利模式驱动下洋河公司的财务战略一直比较合理,尤其转型非常成功,是洋河公司稳居行业三甲的首要功臣。本文的创新性在于,结合洋河公司研究其盈利模式变化驱动其财务战略变化,重点研究了盈利模式对财务战略的具体驱动过程及驱动作用,弥补了这方面研究的空白;本文不仅对洋河公司投资战略、筹资战略以及股利分配战略分别进行了分析,还研究三者之间内部的相互关系,为企业从盈利模式视角驱动财务战略的相关研究提供新的思路。本文的研究不仅可以为处于转型期或意图转型的白酒同行企业提供财务战略转型的相关启示,同时也期望能够为如今萎靡不振的白酒行业走出泥沼提供路径参考。