管理提升活动是国务院国资委在中央企业倡导开展的一项全面提升国有企业管理水平的实践活动,旨在加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变的进程。国网甘肃省电力公司在国家电网公司的统一指导下,卓有成效地开展了极具特色的基于“三分法”的管理提升实践活动。本文研究正是基于国网甘肃省电力公司管理提升活动的企业管理实践而展开的。本文研究以国网甘肃省电力公司(本文中简称“省电力公司”)管理提升活动为研究对象,基于“三分法”的创新性管理理念,以运营管理中的价值链模型、业务流程再造理论、PDCA循环、鱼刺图等相关的理论知识和方法为基础,同时结合思维导图这一的思维分析工具,综合运用文献分析法、深度访谈法、问卷调查法、图表法及数理统计分析法等具体的研究方法,着重分析了省电力公司基于“三分法”的管理提升活动的管理实践,试图为省电力公司持续提升综合管理水平提供一种长效机制,即:设计并实施基于“三分法”的管理提升策略。本文共分六个部分。首先是绪论部分,就本文研究的背景、意义、对象、内容等做以阐述。其次是本文研究的理论基础,包括:“三分法”的界定,运营管理中的价值链模型、业务流程再造理论、PDCA循环、鱼刺图等相关的理论知识和方法以及思维导图。再次是对省电力公司及其管理提升活动的概述。第四部分则是本文的重点和关键部分,即省电力公司基于“三分法”的管理提升策略的设计及实施,这一部分包括设计的基本思路和目标、具体内容、实施的具体措施(即:四大诊断工具的开发及试点应用的案例)。最后,为省电力公司更好地实施基于“三分法”活动管理提升策略提出了组织、制度、技术和思想宣传等方面的保障措施。我们相信,本文研究对于省电力公司及其他中央企业更加深入地开展管理提升活动,对于其他电力企业持续提升运营管理水平将大有裨益。