企业集团是适应生产力发展和市场经济要求而产生的一种高级企业组织形式,具有与其他经济组织不同的特征,其对经济发展、社会结构等诸多方面都产生了极其重要的影响。近年来,企业集团财务舞弊事件的出现及其内部控制的失效,都给社会经济带来了严重的后果,引起人们对内部控制更大的关注。本文从内部控制的相关理论入手,分析企业集团内部控制的功能、关键点、手段,以及企业集团在内部控制上的特殊性。然后以C企业集团为研究对象,将COSO框架作为构建C企业集团内部控制体系的理论基础,对其内部控制问题进行论述,为C企业集团的内部控制分析奠定基础;最后在充分调查、研究该集团内部控制现状的基础上,对C企业集团的内部控制进行评价,并分析其内部控制问题产生的原因,进而提出改善C企业集团内部控制的建议,从而为其它企业集团提供借鉴。本文认为,内部控制是实现企业集团战略目标的有效手段。企业集团内部控制是建立在集团母公司与子公司的委托—代理关系之上的内部控制,其核心是资本控制,关键是财务监督,重点是框架及实施体系的构建。对于企业集团内部控制的研究,为企业集团如何有效、合理借鉴COSO内部控制整合框架体系,构建匹配于企业集团自身的科学、合理的内部控制体系提供了有益的参考。