随着全球经济一体化的不断推进，跨国公司的管理模式开始突破了内部的局限，越来越趋向于向上下游拓展，并采用供应链管理作为其参与全球竞争、扩大市场份额及获取其他战略利益的重要手段；与此同时，跨国界、跨文化、跨公司的经营条件，使得原本对单个企业而言就普遍存在的危机变得愈发频繁发生。由于供应链系统的内在联系，这种危机会通过一两家企业迅速波及到整条供应链，从而使跨国公司供应链的危机管理成为一个新的关注焦点和研究热点。 本文在对当前跨国公司供应链的主要理论和企业危机管理理论的基础上，探讨了跨国公司供应链危机管理问题，主要内容包括跨国公司供应链危机的表现形式、主要类型和特征，跨国公司供应链危机管理的本质。本文还综合借鉴现有企业危机的研究成果，提出了跨国公司供应链危机管理的基本框架，重点分析了其危机预防、预警、处理和恢复等问题，以便为跨国公司供应链危机管理的实施提供指导。最后还通过两个典型案例，对上述理论进行了检验。 我国企业参与跨国公司供应链的危机管理，本文结合我国企业参与跨国公司供应链的实际情况，运用博弈论作为分析工具，分参与合作和维持合作两种情况，对其最佳策略进行了分析论证，并通过有关分析得出的结论，提出了相应的对策建议。 在结论部分，本文还提出了一个新观点——“供应链管理与危机管理应当结合在一起进行管理”，最后对跨国公司供应链危机管理未来的发展方向进行了展望。