本文在对质量管理理论和方法进行全面系统介绍的基础上,对江铃汽车股份有限公司全过程质量管理进行了全面的描述和总结,分析了江铃汽车股份有限公司实施全过程质量管理的优势及其遇到的可能会存在的问题,并提出了相应的对策建议。本文认为,全过程质量管理是江铃汽车股份有限公司以全面质量管理理论为指导,根据自身企业的实际情况和多年来的质量管理实践,以生产经营过程为主线,在生产经营过程中贯彻全面质量管理理念和方法的质量管理模式,它包括全过程质量管理的组织结构、运作流程、效果评价、制度保障等,全过程质量管理的实施,具有人人关注质量、公司管理以质量管理为核心、价值创造过程等优势。但是,江铃在实施全过程质量管理中,也遇到质量与成本、人员流失严重、供应商可靠性不足等困难和问题。为此,本文提出了“合理质量、快乐企业文化、与供应商双赢的模式”等对策建议。