全面预算管理是企业实行内部管理和控制的重要手段,从企业层面来看,它有助于提高企业经济效益和经营管理水平,增强企业竞争力；从宏观层面上来看,它有助于利用市场力量优化资源配置,实现社会财富的增值。自20世纪90年代以来,随着我国房地产行业的高速发展,很多房地产企业走上了集团化的管理道路,全面预算管理正是企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段。为了保证全面预算管理在房地产集团公司的有效推行,需要有完善的全面预算管理体系作为支撑。本文基于对G房地产集团公司全面预算管理的研究,采用了规范研究法和案例研究法。首先,对全面预算的国内外研究现状做了全面介绍。接着,阐述了全面预算管理理论,以及与之相关的理论基础,界定了房地产集团公司的概念,并对我国房地产集团公司全面预算管理的现状做出了分析。随后,以G房地产集团公司为例,分析了该集团公司目前推行全面预算管理的现状及存在的问题。在此基础上,结合了集团公司的战略规划和管理模式,为G房地产集团公司构建了一套全面预算管理体系。主要从以下几个方面进行了构建：预算组织结构体系、预算目标体系、预算编制体系、预算执行分析体系、预算考核体系。在体系的构建中,通过与G房地产集团公司的战略相结合,运用平衡计分卡的思想,将预算指标体系从财务维度扩展到非财务维度,并以此作为预算执行分析的基础和预算考评的依据。最后,本文提出了相关的保障措施,以保证全面预算管理体系在G房地产集团公司的有效实施。本文希望通过对G房地产集团公司全面预算体系的构建,能够有效解决G房地产集团公司全面预算管理实施过程中存在的问题。同时,能对类似企业的全面预算管理起到有益的借鉴作用。