当前我国房地产正经历着重大调整,房地产企业将面临着激烈的市场竞争,行业重组是房地产行业发展的一个重要趋势,面临激烈市场竞争及经营风险,绩效管理对于企业的生存与发展具有重要意义。本文以YT房地产公司为研究对象,在充分调查、研究该公司相关资料的基础上,结合绩效管理的基本理论,对YT房地产公司绩效考核现状进行诊断和设计。首先在回顾并评述绩效管理的相关理论的基础上,分析了YT房地产公司可能存在的绩效管理中的问题,并进行有针对性的问卷设计和访谈提纲的拟定。其次,在YT房地产公司进行了30人的问卷调查和12人的访谈,发现YT房地产公司存在绩效考核目标不够明确、绩效考核指标不够科学、考核可操作性不强和绩效考核过程沟通不够等问题。然后,针对YT房地产公司存在的问题,设计了绩效管理的基本思路:对公司绩效考核的目标、原则等做明确地界定。通过工作分析,明确岗位职责,制定绩效标准。并着重对YT房地产公司工程部的员工绩效考核体系设计过程进行了阐述,并重新设定了绩效考核指标和权重。最后,导入YT房地产公司工程部的员工绩效考核体系,并对实施效果进行了分析和评价。目前该体系正在实施中,根据运行的情况及时调整和修正,以便在YT房地产公司全面推行。