随着我国社会主义市场经济体制的持续发展,国内的银行业随之发生了较大的变化与发展。各家金融机构为了扩大自身在业务市场上所占的份额,争取在市场化竞争中占据优势,在经营理念、产品意识、服务意识、创新能力等多个方面都有了全面提升,也更加注重发展战略研究对于银行发展的重大意义。各银行为了能在未来激烈的竞争中实现快速和可持续发展,更加注重战略制定的科学性及操作性,并充分结合自身经营情况,积极应对外部激烈的竞争环境。H银行青岛分行经过二十多年的发展,银行机构、业务、分行人员基本达到了预期发展的目标,经营效益取得了明显提升,已经在青岛金融业占据了重要的位置。但由于内外经营环境的不断变化,分行业务的发展也逐渐遇到了瓶颈,出现了一定的问题。为了业务的进一步发展,分行效益的持续稳步提升,克服面临的难题,巩固分行在日趋白热化的竞争中能够巩固稳定、健康的发展局面,急需重新分析评估分行的内外部环境,重新明确发展战略定位,调整发展思路,甚至转变发展模式。这对H银行青岛分行解决在过去以及当前的经营活动中存在的问题和面临的挑战,并能够在当前激烈的同业竞争中能够保持比较高的的竞争力,在未来的竞争中抢得先机来说是十分必要的。所以本文通过综合运用发展战略的相关理论,利用案例研究、SWOT分析、比较研究法等研究方法,并充分学习借鉴国内外对商业银行发展战略问题的研究成果,对H银行青岛分行的发展战略进行了分析研究。通过分析H银行青岛分行的内外部环境,及分析其内外部战略因素评价,结合山东省及青岛市的经济发展状况,寻找能够满足H银行青岛分行业务发展需要,有利于其取得竞争优势的发展战略。揭示了青岛分行发展状况,得出一些相关结论,试图为H银行青岛分行的未来发展,及发展战略的确定和实施提供参考。本文在研读和总结了发展战略管理的相关理论的基础上,在对发展战略相关概念进行阐述后,以H银行青岛分行为例,对H银行青岛分行的外部的宏观环境和行业环境以及内部的资源和能力进行了分析,并依托对战略因素评价及SWOT分析的综合应用,选择了当前情况下比较契合H银行青岛分行面临的内外部环境,能够满足其当前及未来发展需要的科学发展战略,并根据H银行青岛分行发展战略提出了一些比较具体的实施计划和相应的保障措施。