随着我国工业经济的不断发展，以项目管理为核心的工业企业的生产经营体制，已越来越多的体现在现代的企业经营管理中，并得到不断地运用和充分的肯定。而成本管理是实现项目利益最大化的重要内涵。我国从20世纪60年代末开始进行采用变压吸附技术分离气体混合物的实验研究，到1981年实现工业化，从最初的仅仅用于合成氨驰放气中制取高纯氢（99.999%），到现在拓展到变压吸附制一氧化碳、二氧化碳、变换气脱碳、天然气净化等九大技术领域。一氧化碳是羰基合成有机化工的主要原料之一，工业上来自各种含CO的混合气体，用它可以生产光气、甲酸、草酸、醋酸酐、丙酸、丙烯酸酯、羧酸酯、DMF、TDI等多种化学品。同时，为防止副反应的干扰，在合成氨等工业中需要脱除混合气体中少量的CO。由于工业生产对CO分离技术的要求越来越高，迫切需要高效经济分离提纯CO的技术。因此CO吸附剂装置的实施既是A公司的自行研发的科研技术的产业化要求，也是市场的需求。本文以A公司CO吸附剂项目为研究对象，探讨CO吸附剂项目的成本管理与控制问题，力求使该项目的实施过程高效、节约，在获得项目效益的同时，达到进一步提高公司在提纯CO吸附剂市场的竞争能力的目的，从而也带动公司的常规吸附剂、工程设计、阀门、自控等整个产业，从而为公司创造可观的经济效益。本文在第一章梳理国外项目成本管理理论与方法的基础上，探讨了影响项目成本管理的诸多因素并对之进行了路径分析。在此基础上提出了我国项目成本管理的优缺点。本文第二章和第三章探讨了项目成本管理的基本原则和主要内容；第四章分析了项目成本的构成内容和成本控制的措施；本文第五章在分析了A公司CO吸附剂项目的成本内容、影响因素后，着重分析了该项目实施的成本控制措施。并提出了可行的建议和意见，特别是项目成本控制方法的运用，为以后项目在实施过程中项目成本的有效控制奠定了一定的专业基础。通过本文的研究分析结果表明，CO吸附剂项目的实施基本达到了项目预期目的，能生产出质量优良的产品。但本项目因试生产期间的工艺问题，需进一步改造，故本项目是一个尚未最后完结的项目，我们将继续跟踪研究。