本世纪以来,女性登上领导舞台成为一种趋势,研究女性领导决策成功概率的提高成为一个有价值的方向。然而,历史存在的性别偏见以及工作机制的约束,使女性领导决策过程存在特殊的瓶颈和障碍。如何提高女性领导决策能力成为研究的关键。本文以“三圈理论”为分析工具,对女性领导决策成功概率的提高进行系统分析,认为女性领导只有充分认识自身特点,在决策过程做到扬长补短,才能够跨越性别之桥,打破性别刻板,真正提高决策水平。通过借助肯尼迪政府学院开发的“三圈理论”,对女性领导决策分析的三圈,即价值圈、能力圈、支持圈进行系统梳理,在三圈框架下探究女性领导决策水平提高的方法。文章结合女性领导的真实案例加以说明,进一步阐述怎样融合女性领导的性别优势和三圈的使用方法,为女性领导跳出决策困境提供新的思路和方法,从而有效提高女性领导决策效能。