自1906年以来,利丰集团传承三代,历经百又十年,经历着多次改革和创新,从一个简单的采购贸易出口商演变为当今全球范围内的供应链管理者,在不断变化的外部环境中持续对其价值链进行扩散、互补和延伸,从而形成了世界消费品领域的独特核心竞争优势。利丰是如何在全球范围内形成国际竞争优势的?海外并购如何通过整合产生协同作用?又如何通过全球价值链管理实现预期目标和增值?有鉴于此,本文试图从并购动机、价值链整合以及微笑曲线的视角,分析总结利丰集团成功并购整合英之杰采购、CGroup以及英之杰亚太区市场推广业务的经验及其整合的三种模式,最后结合“一带一路”发展战略,提出针对性的整合建议,给正在或者即将走向国际化的外贸企业提供一点思考和启发。第一,价值链扩散的整合模式适用于处于同一行业,且存在相同或相似的核心要素(如相同的市场和目标客户)的两家企业,并购方需要利用规模经济效应带来的协同作用来开拓业务领域、获得更高的市场份额。在这种情况下,并购方可以通过业务架构重组和进行人员激励来达到目标,最终拓展全球性的采购经销网络,对产品供应链进行优化管理。第二,价值链互补的整合模式适用于处于不同行业中,基本活动和辅助活动相差较大的两家企业,并且前提是被并购方具有较优质的价值链,此时将两家企业的价值链作为同一整体的两个子系统进行考虑。企业可以通过占领细分行业和领域,利用现有资源协同效应来进一步完善业务网络,以达到并购方可以进入新的业务领域的目的。第三,价值链延伸的整合模式适用于处于不同行业的两家企业,在并购过程中,并购双方通过比较来选取能够发挥自己最大优势的环节,强强联合,从而将价值链中的基础活动纳入统一轨道,最终达到降低产品成本的目的,携手共同完成价值增值。