随着当前经济的全球化和一体化进程的大大加快,特别是我国加入WTO以后,无论是我国企业走向国际市场,还是国际企业进入中国市场,都要求我国的业绩评价体系与国际接轨。而我国企业现在所使用的传统业绩评价体系,它并没有考虑权益资本成本,忽略了其机会成本,由于会计处理的“谨慎性原则”使会计处理更加保守,片面强调利润,促使管理者追求短期盈利,忽视风险和报酬,这将不利于公司实施战略规划,最终影响公司的长期稳定发展。公司必须寻求一种新的业绩评价体系来解决这种状况,EVA指标是传统会计指标的改进,考虑了股权资本的机会成本,能够准确反映公司为股东创造的财富以及企业增加值,直接体现了公司的经营战略目标。EVA把企业的投资决策、业绩评价和奖金激励统一起来。EVA将企业的财务管理目标定位为增加EVA,并以是否有EVA的增加作为投资决策的标准和经营业绩评价的尺度,激励制度的制定也可以根据创造多少EVA来确定。这就使得EVA这种基于价值创造理念的企业经营管理变得简单、直接和具有逻辑上的一致性,是一种新的业绩评价体系。　　本文以理论研究和案例研究相结合的方法对EVA业绩评价体系进行了研究,借鉴国内外成功的研究经验,结合煤炭行业的特点对 EVA业绩评价体系进行深入分析,指出其在计算时应该注意的会计调整项目。本文详细计算了河南神火煤电股份有限公司2008-2011年的EVA,并将EVA与传统财务指标进行对比分析,找出产生差距的原因,最后分析出改善经营业绩的对策,得出 EVA业绩评价体系更能准确的反映出企业的价值与企业的经营业绩。本文希望通过对 EVA业绩评价法在煤炭企业的应用研究,为衡量煤炭企业的价值和评价煤炭企业经营业绩提供实践指导建议,为我国煤炭企业管理者提供更有价值的信息来管理公司。