近些年来，中国传统能源行业发起了多起跨国并购交易，许多学者也从多个方面讨论了如何评价跨国并购的整体绩效。首先本文在文献综述部分详细介绍了跨国并购的早期基本理论。详细阐述了约翰邓宁的国家优势理论和小岛清的边际产业扩张理论。现今的跨国并购理论都是在这些早期理论上发展而来。提炼了跨国并购的风险理论，跨国并购是一个高成本、高不确定性的海外直接投资项目。然后，从绩效评价和并购绩效评价方面进一步延伸了文献综述，为后来的跨国并购绩效研究提供理论基础。结合跨国并购理论研究和中国国情政策，分析跨国并购的思路，路径及影响因素的基础上，阐述了影响跨国并购的各种因素。并使用行业分析方法，深入分析了中国传统能源行业现状，利用Pestel模型分析了现阶段中国传统能源行业跨国并购的宏观影响因素。梳理了跨国并购的一般流程，并解释了各个阶段所伴生的风险。然后用因子分析方法对近些年发生跨国并购的中国传统能源企业进行综合评价。本文使用的样本是2008-2011年发生跨国并购的传统能源行业企业。用并购当年及并购后两年的财务报表情况进行因子分析处理。描述了跨国并购后这些企业盈利能力不变，运营能力稍有上升的现象。由此得出结论跨国并购现在仍被当作海外独立实体继续运营，并没有被整合进母公司的全球经营体系内。在实证研究的基础上提出了政府层面和企业层面的建议。建议政府降低企业跨国并购后一段时间内税赋，强制要求降低的税收优惠百分之百计提任意公积金。完善官方投资报告，投资报告内容应该有分行业和地区的进一步完善。为跨国并购提供融资便利和保险保障，建议国家开发银行提供低息贷款，建议政府担保提供海外投资保险业务。建议企业并购前审慎尽职调查，完整查验标的企业的或有负债。并购后继续留任管理层一段时间，保持标的公司的整体稳定性。持续调整财务结构，降低资金成本，保持海外并购项目的活力，对组织结构进行调整，进行人力资源的整合。本文用实证的方法分析了近些年中国传统能源行业海外并购发展的情况，并对中国传统能源行业跨国并购提出了展望。中国传统能源行业的海外并购行为虽然已有多年的经验，但是仍然处在起步阶段，需要进一步的经验支撑，以实现海外并购的系统化。