项目成本控制作为建筑施工企业争夺市场的主要手段，是企业亟需解决的重点问题，然而现有的成本控制多从管理方法和建造过程两个方面进行，使得管理者对占据项目成本高达70%的供应链成本认识不足，特别是对供应链隐性成本的量化分析缺乏深入全面的思考，导致其他方面成本控制所取得的效益被供应链隐性成本吞噬。因此，分析供应链隐性成本构成并对其进行显性化研究，已成为学术界和企业界共同致力于解决的热点问题。论文针对建筑施工企业作业内容复杂的特点，通过对实际建造过程中隐性成本产生原因和特点的深入分析，重新界定了隐性成本的概念。借鉴现有供应链成本形成机理，运用界面集成法全面系统地分析出了建筑施工企业供应链成本结构，并依据主要影响因素，构建出了供应链隐性成本构成体系。结合供应链隐性成本的分配领域及其特点，采用工程经济学对资金占用成本进行量化；应用作业成本法分析缺货动因，达到核算缺货成本的目的；运用会计成本法对冗余库存带来的费用损失进行核算。通过实际案例进行验证，结果表明所建立的显性化模型具有较强的可操作性和合理性。研究结果表明，建立建筑施工企业供应链隐性成本构成体系及显性化模型，不仅有利于企业管理者充分认识供应链隐性成本的具体表现形式及其对企业效益的影响程度，同时有利于采取合理的控制策略，达到节约成本、提高效益的目的。该研究成果不仅丰富了工程项目隐性成本的研究内容，而且具有一定的实际应用价值。