随着经济全球化和一体化的纵深发展，任何企业都不可避免的参与到国际竞争中。作为我国支柱产业之一的家电行业已经开始走向国际，开始了跨国经营的进程。在这个过程中如何选择国际扩张路径成为国内家电业国际化发展的焦点。我国家电企业跨国经营的最终目的是增强企业的核心竞争力，因此在选择国际扩张路径时要以此为出发点和基石。文章首先对跨国经营发展和理论、国际市场进入分析和方式加以阐述，对我国家电企业现状和跨国经营动因进行分析。根据我国家电企业在不同成熟度国际市场—发展中国家市场和发达国家市场的发展状况，探讨和分析我国家电企业的三种主要国际扩张路径模式（OEM制造商模式、海外建厂模式和跨国并购模式）的优势与劣势；并通过对国外家电企业的发展历程和跨国经营模式予以研究，以期得到有益的启示。在以上研究的基础上，笔者认为选择国际扩张路径要以我国家电企业的状况和需要，提出国际扩张路径差异化的观点。国际扩张路径的选择不应停留在模式层面上，而要注重模式操作过程的实质内容。我国家电企业国际化发展道路，无论面对何种成熟度市场，无论选择哪一种国际扩张路径，最终的目标是增强企业核心竞争力，不断壮大企业整体实力。