自2007年末开始的世界性金融危机以来,中国箱包企业出口业务整体下滑,至今无明显回暖迹象。欧美市场逐渐提高贸易、技术壁垒,加之国内产能过剩导致的同行恶性竞争,以欧美市场为主的箱包企业,业务发展举步维艰。国内外对于类似箱包企业的业务发展战略研究,多数集中在营销、品牌与渠道拓展,从企业本身整体经营价值链活动的角度,研究企业的业务发展战略问题,却不多见。鉴于此,作者从企业内部经营价值链活动角度进行研究,欲为现行以出口为主的国内箱包企业的业务发展找到合适的战略模式,提供力所能及的理论指导。作者在阅读大量相关文献、行业期刊杂志,走访国内箱包产业著名集中地,如广州花都、深圳平湖、东莞等地的出口型箱包企业,咨询行业专家的基础之上,以AC公司为案例,对公司的宏观外部环境(PEST)、行业环境(五力模型)进行了分析,明确了公司的外部机会与威胁。同时,对公司内部环境的主要因素,如人力资源、组织结构、生产能力、财务能力、企业文化、等进行了研究,总结了公司的内部优势与劣势。在运用战略研究工具SWOT分析基础之上,对SO、ST、WO、WT不同战略模式进行比较,选择以SO战略为主、ST和WO战略为辅的业务发展战略模式,提出公司战略愿景、使命与目标,并重新定位了目标市场与目标客户,确定以成本领先战略的竞争模式来实现业务发展战略。通过分析公司价值链上与成本关联度高的主要活动,包括企业文化建设、ERP系统构建、组织结构扁平化、多层次培训、计件工资薪酬模式、绩效考核与奖励、设计阶段的成本考虑、持续工艺技术改进、持续改善供应商系统、7R采购管理、生产物料用量与精准控制、提高内部物流效率、持续改进全面质量管理、精准人工成本控制、电子商务渠道拓展、等15个方面,并对这些价值链活动的成本控制与节约提出了具体的操作措施,以降低整体价值链成本,通过材料成本控制、人工成本控制、费用降低和设计改进等4个战略方向来保障成本领先战略的实施,以保障公司箱包业务发展战略的实现。