自从20世纪科学管理的诞生开始,企业界大量地引入现代管理方法和理论来实现自身的可持续发展,项目管理理论就是典型代表。步入21世纪后,互联网+、物联网和工业4.0启动了工业时代的新一轮革命,对于离散制造行业而言,企业生存发展的第一步便是离散制造过程的升级换代。本论文依托的课题来源单位是一家典型的离散制造企业,其制造过程的特点和测量系统的现状均具有代表意义。在新一轮的变革中,公司急切希望通过前沿的测量技术和设备,打造新的制造过程测量系统。因此,本文将重点探讨项目管理的理论,尤其侧重时间管理方法和工具在离散制造过程的测量系统中的应用,这对于提升企业竞争力是具有实际意义的。本论文首先系统地介绍了项目管理和时间管理涉及的理论,其次对企业的离散制造过程特点进行描述,确定了测量系统的建立需求和核心问题,进而建立测量系统项目的模型。然后从必要性和可行性两方面阐述了时间管理对测量系统项目的重要性,结合时间管理常用的计划评审计划、关键路径法、关键链、设计结构矩阵和系统动力学模型等工具,提出测量系统项目的时间管理方案。最后,以企业的实际测量系统为例,应用时间管理方案的四步法,锁定测量系统项目的范围,通过工作任务分解法定义所有的项目任务,通过专家判断和头脑风暴法确定项目所有任务之间的逻辑关系,并基于三点估计法计算任务的平均持续时间,利用设计结构矩阵对项目任务开展的顺序进行调整,借助MATLAB仿真软件验证项目整体进度改善的效果。