跨企业项目是一项较复杂的系统工程,实施中受到各种资源和工序逻辑关系的约束,同时存在较多的不确定因素,这就要求项目调度具备一定的鲁棒性。但生产系统的运行却很难维持在一个一成不变的项目调度上,从而在线调整在所难免,使得调度问题成为一个需要不断优化的动态过程。需要制定合理、可行的调度计划,以保障项目的按时完工。本文结合国内外研究问题的背景,指出关键链技术对于科研及工程项目的重要意义;然后综述了前摄策略与反应式策略相关的一些基础理论知识,针对基于前摄策略与反应式策略的跨企业项目调度优化方法进行了深入系统地研究。本文针对项目调度的鲁棒性问题提出了如下方法:首先,引入基于约束理论的关键链技术,采用基于最晚开始时间优先规则的启发式算法得到近优调度算法。在综合考虑资源紧张度和项目复杂度的情况下,对各个工序所在的链路分别设置缓冲区,得到较适中的关键链和非关键链缓冲大小,使得整个项目的完工率得到保证。运用灰色关联分析计算冲突工序获得资源的优先级,使得资源得到合理的配置。其次,将得到的缓冲大小分别加到各个链路上,按照“越迟开工越好”的原则,以各工序最晚开始时间为准则,从后向前检测工序间是否存在紧后关系和资源冲突,在此基础上调整各工序的开始时间,得到最终项目调度图。并以产品水平和净成本最低为目标建立了数学模型,证明了该策略的鲁棒性。最后,本文提出一种基于前摄与反应式策略的鲁棒调度新策略。针对工序处理时间不确定这一问题,给出了如下实现策略:通过包含不确定处理时间参数的优化调度模型,获取目标期望值最优的前摄调度策略;然后根据模型中的相应约束和生产现场反馈的实际信息确定后序任务的开始时间,依次类推实现调度的在线调整。仿真验证表明该策略可以保证整个调度的鲁棒性,达到项目的综合优化。通过系统功能的实现验证了算法有效性。