近年来，企业商业模式变革越来越受到国内外研究者的重视，特别是在企业商业模式内涵和理论解释方面进行了较为深入的研究。不断追求商业模式变革可以使企业在瞬息万变的经济环境中，洞悉和把握环境的变化，是企业谋求长期稳定发展的有效途径之一。　　本文通过充分阅读国内外大量文献资料，回顾了基本的价值链模型以及企业是如何通过价值活动创造价值的相关理论，总结了商业模式的几种主要理论，寻找出价值链与商业模式变革之间的联系。借鉴以往学者对这些方面的研究成果，以价值链为工具结合商业模式理论，对企业商业模式变革在价值链上的反映以及推动商业模式变革的价值因素进行综合分析。商业模式的变革都是商业活动中所反映的价值链的一种变化，企业价值链关键环节不同的变动方式以及其自身价值活动的创新、调整，可以解释出企业商业模式是如何进行变革的。　　基于这种思路，本文选取了日本三菱商事株式会社的商业模式变革为研究对象，通过对三菱商事企业商业模式变革过程的回顾，以历史的视角总结其发展过程中的三种价值链模型，即原有核心业务扩展型、纵向发展型以及横向展开型，以及为了实现企业与社会可持续发展的目标衍生出的研究与发展型的价值链模型;并对推动三菱商事商业模式变革的关键因素加以分析。　　本文得出这样的结论，三菱商事不断追求商业模式变革是为了适应企业外部环境的变化，企业在变革的过程中积累了大量的能力与资源，它们可能成为推动商业模式变革的关键因素。企业可以根据自身的能力与资源，通过调整价值链的关键环节或重新整合、优化价值链来创造自己独特的商业模式。　　最后本文提出三菱商事商业模式变革历程对正在处于战略转型期的国有大型外贸企业有着借鉴意义，但同时由于企业所处的历史背景、文化和政治环境不同，企业应该根据自身情况，有选择性地借鉴他人成果。