企业集团这一高级组织形式的出现为社会经济的发展做出了极其重大的贡献。但是,伴随着企业集团的发展壮大,企业内部的管理控制问题逐渐凸显,企业集团母子公司的管理难度也日趋加大。当传统的管控手段无法有效解决企业内出现的管控问题时,文化管控的重要作用就得以体现。母子公司文化管控作为一种新型的管控方式,能够有效促进母公司与子公司的合作交流与协调,更好地发挥企业集团的规模效益和协同效益。母子公司文化管控的实施重点是母公司价值观向各子公司的传播与落实问题。有效的文化管控得以实现的关键在于企业集团采取怎样的实施方法和手段,促使各子公司成员和母公司形成共同的价值观、行为规范和目标。然而,目前许多企业集团在进行文化管控的过程中,由于缺乏实践经验及相关理论指导,往往会出现在众多实施方法中无从选择的状况。为帮助企业集团母子公司选择更为有效的文化管控实施方法。本文在国内外相关学者的研究基础上,通过逻辑分析寻求实施方法的内在联系,对母子公司文化管控的实施方法进行总结与归类,提炼了集团领导者的带头作用、子公司经理人员的任命、榜样人物的树立、新成员的选择、员工的培训、设立文化管理部门及专职人员、行为规范的制定、绩效考核、媒体传播及故事传播这10种文化管控实施方法,并对所提取的10种实施方法进行归类,划分为人员相关、规制相关和传播相关3个类别。通过对5家在文化管控实践领域具有代表性的企业集团进行实证研究,获取了 7种有效的具体实施方法。并对这7种文化管控实施方法进行了有效性分析,说明不同实施方法对提高员工对集团文化的接受度的有效程度,从而帮助企业集团寻求更为高效的文化管控实施方法。本研究期望为广大企业集团选择具体的文化管控实施方式提供决策参考,帮助企业集团母子公司进行文化管控时把握着力重点。同时也为文化管控研究领域的理论创新和企业集团母子公司管控实践的发展做出贡献。