目前,世界经济形势依然处在下滑周期,关于“去库存、去产能”的呼声在各个行业都越来越强烈,尤其是在采购成本和用工成本都不断增加的大背景之下,企业单凭一己之力来面对竞争如此激烈的市场环境显然已不太现实。近几年,在政府政策的大力支持下,光伏行业呈现爆发式增长。然而相较于其他的能源产业,光伏产业采购成本相对较高。有相关研究表明,降低1%的采购成本,可能会使企业利润增加5%-10%。所以,对采购成本的控制不单影响着企业日常的经营,可能直接关系着企业的未来发展。为了提高企业的经济效益,实现降低采购成本变成了一项重要的工作。L光伏公司是一家行业领先的新能源大型制造企业,采购金额较大,而其对于采购成本控制仍然沿袭传统的控制方法。因此,除完善供应链管理中心其他采购流程中存在的问题之外,引入EOQ模型来进行分析,以达到降低采购成本的目标,提高L光伏公司的核心竞争力,并推动其业务发展。本文在阅读分析相关文献的基础上,从采购成本控制的相关理论出发,首先介绍了L光伏公司目前采购成本控制现状,对该公司目前采购物料情况进行分析介绍,对于现行的采购部门、采购流程、库存管理以及供应商管理等方面进行了研究,并且以公司目前的采购现状为基础对影响采购成本的因素进行了分析,得出采购成本控制中存在的问题。结合在该公司实习期间收集的相关资料和数据,对采购流程、库存管理、以及供应商管理都提出了优化方案,还对A类大宗材料的采购运用了最优订货批量模型并且根据实施效果进行了对比分析。最后,建立在公司实际情况与以上综合研究分析的基础上提出保障性措施,让公司明确降低采购成本的重要意义,实现对采购成本的总体控制和节约目标,从而适应公司大的战略发展需求。