经营者激励机制的设计是薪酬契约管理的重要组成部分，是理论界和实务界关注的焦点。随着非营利组织在现代社会中作用的日渐提高，以及组织人力资源的特殊性，非营利组织经营者激励机制也受到国内外学者的关注。而近十几年来，由于世界经济变化和国家财政危机的出现，非营利组织频频遭遇财政困难问题，在这种情况下，社会企业应运而生，它兼具社会性与企业性，能独立运营并更好的解决诸多难以解决的社会问题。为此，越来越多的非营利组织开始效仿社会企业，期望转型，却又因为缺乏有利可行的战略措施，财务目标与社会目标难以协调，面临转型困难。考虑到随着非营利组织的壮大，已经有职业经理人加入组织工作，为经营者设计激励薪酬具有重要性和必要性。本文从经营者激励角度出发，分别构建非营利组织和社会企业经营者激励模型，并将两者激励效应相比较，期望给非营利组织向社会企业转型提供基础。　　基于以上考虑，本文首先对以往非营利组织和社会企业经营者激励的研究文献分别进行了分析与总结，然后对非营利组织和社会企业的界定、目标和业绩分别进行概述和对比，最后进行模型构建。首先在前人对非营利组织经营者激励的研究基础上，将组织的社会业绩最大化作为最优化目标，并结合货币薪酬与非货币效用激励，得到非营利组织的经营者激励模型，研究激励效应，根据结果进行分析得出结论;然后借鉴企业和非营利组织经营者激励模型构建经验，将社会企业的社会业绩与财务可持续作为经营者的双重目标，同时结合货币薪酬与非货币效用激励，构建社会企业的经营者激励模型，研究激励效应，根据结果分析得出结论;最后将非营利组织与社会企业经营者的努力水平在相同情况下进行比较，分析两者激励效应的强弱。模型结果表示:在一定条件下，社会企业的经营者努力水平大于非营利组织经营者努力水平。　　文章根据研究的激励模型结论分别对非营利组织和社会企业经营者激励机制的完善和优化以及非营利组织向社会企业的转型提出了一些重要的建议，最后对本文所做工作进行了总结，指出了本文创新点与局限性，并提出了未来研究展望。