在经济全球化迅速演变之时,中国经济逐步开始转型升级,国内外市场竞争形势日益严峻。在企业自身发展需求与政府的推动之下,中国企业进行了大规模跨国并购活动。然而企业在跨国并购时,受标的企业所在国家并购制度的制约以及经济环境中不确定性因素的影响造成中国企业跨国并购成功率较低。即便是成功完成并购交易的企业中,由于双方文化与管理差异等问题,导致并购无法达到良好效果。2018、2019年德勤发布的统计报告指出,中国企业跨国并购活动中,达到预期良好并购效果的不足40%。由此可见,虽然跨国并购热情高涨,但是大多数企业在实施跨国并购后效果并不显著。并购后是否实现协同效应是判断企业并购是否成功的重要标准,关于并购协同效应的研究随着中国企业跨国并购热潮的到来成为学者们的研究热点。中国医疗器械行业的发展远落后于发达国家,行业内中小型企业占比接近85%。蓝帆医疗是国内中小型医疗器械企业的典型代表。2018年,蓝帆医疗以58.95亿元成功收购心血管领域知名企业柏盛国际,完成A股医疗器械行业交易金额最大的跨国并购,然而并购交易完成只是第一步,并购后是否实现协同效应达到良好的并购效果值得进一步研究。本文选择此次并购作为分析对象,从蓝帆医疗并购后是否发挥协同效应这一问题出发,通过分析蓝帆医疗此次并购后的协同效应,对协同效应发挥不显著的部分,提出针对性建议,以期为蓝帆医疗进一步发挥协同效应提供一些思路。本文分为五部分,前两部分为绪论及理论概述。第三部分为案例回顾,分析蓝帆医疗此次跨国并购的动机,介绍了并购后的整合措施。第四部分对蓝帆医疗并购后的协同效应进行分析与评价。根据蓝帆医疗的企业特征,运用财务指标、非财务指标以及事件研究法,对案例进行深入分析与评价。经过分析可以看出,蓝帆医疗此次并购发挥了一定程度的协同效应,其中经营协同效应发挥效果较为显著,蓝帆医疗通过此次并购成功实现产业结构的优化与升级,业务范围扩大成长能力大大提升。财务协同效应也初步实现,市场反应较好企业现金流情况也有了大幅度提升。管理协同效应发挥不佳,资产管理水平与费用控制能力都有所下降。第五部分为建议及启示部分,经过分析与评价,针对蓝帆医疗存在的问题,为蓝帆医疗进一步发挥协同效应提出针对性建议。结合蓝帆医疗此次并购中的积极表现,对医疗器械行业跨国并购实现协同效应给出启示。本文的创新之处在于,跨国并购协同效应的研究,多集中于家电制造业和汽车零件业以及零售业,关于医疗器械行业的案例研究比较匮乏。国内医疗器械行业由于自身体量较小,技术力量薄弱的特点,在并购动因等方面,与其他行业有所差距。本文选择医疗器械行业目前最大的跨国并购交易,以案例的方式进一步探索跨国并购协同效应的相关研究,为跨国并购协同效应的研究增加一个典型案例,补充了跨国并购协同效应的相关研究。在分析并购后的协同效应时,考虑到医疗器械企业并购动因,加入技术创新等非财务指标的分析,为分析跨国并购协同效应提供了新的研究视角。