随着我国经济体制改革的深化和市场经济体制的不断完善,建筑业作为一个关系到国计民生的支柱性基础产业,对国民经济的发展起到了推动作用。世界著名的管理学家桑德霍姆教授也曾说：“质量是打开世界市场的金钥匙”。公司企业要想在市场中做稳、做强、做大,就必须狠抓工程质量,确保工程优良,塑造自己的品牌。然而在建筑业高速发展的同时,建筑工程质量管理越来越引起人们的高度重视,尤其是近二十年,工程质量问题一直是消费者投诉的热点,所以国家对建筑工程质量管理尤为重视。质量管理作为工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节,提高工程项目质量管理水平成为目前急待解决的问题。本文首先介绍质量管理的理论概念,引出了建筑工程质量管理概念及建筑工程施工质量控制原理的内容,尤其对工程项目质量管理中最重要的施工质量控制原理及方法进行了详细论述,对影响项目施工质量控制的因素进行了分析,同时对项目施工质量过程控制中涉及到的关键方法进行了更进一步的研究,通过对PDCA循环控制法及统计分析法的应用对工程项目施工质量控制提供了准确而科学的方法,为后续JC建筑工程项目质量管理案例奠定了理论依据。然后将PDCA循环理论运用于JC工程质量控制中,并对该项目中存在的质量管理问题进行了详细地分析,例如施工人员质量意识及素质较差、施工管理不到位、施工项目质量控制过程不系统等。接下来则根据JC建筑工程项目质量管理案例中存在的问题,提出了JC建筑工程项目的质量管理问题的解决对策,如提高施工人员质量意识及业务素质、加大施工管理力度、完善项目质量过程控制系统等。