跨国公司的多区位空间组织推动了新型国际劳动分工的形成,构建的全球生产网络对各国家和地区的发展产生深刻影响。同时,跨国公司的企业组织结构也在不断地发生解构和重组,进行全球生产的再分工和再分配,也为投资地实现在全球价值链中的升级提供机遇。上海作为我国改革开放的前沿阵地,发展过程中也深受跨国公司的影响。上海同时也一直致力于在全球网络中的转型与升级,通过与跨国公司的关系博弈,实现在上海的外资投资由低级到高级、从制造业到服务业,进而从其海外生产基地到总部,并借此完成国际中心城市向全球城市演进之目标。其中,日资纺织服装企业作为传统产业在上海的投资一直在逐步转型,具有典型性。本文以跨国公司对外投资理论和企业空间组织理论为基础,构建以跨国公司空间组织为纽带的理论框架,以1979-2012年间在沪投资的日资纺织服装企业数据作为研究对象,借助Arcgis软件以及样方分析和核函数分析法,研究上海日资纺织服装企业的空间组织演变。尤其是随着世界经济格局的变化,跨国公司在投资过程中如何与东道国进行关系协调,从而调整其空间组织结构；同时东道国又是如何抓住变化契机引导跨国公司转型,借此推进自身的升级。研究结果表明：在上海的日资纺织服装企业,其空间布局呈“郊区-市区”“扩散-集聚”、“单中心-单核多中心-双核多中心-单中心”之势,组织结构上为“上中下游-中游”、“生产-贸易-研发和区域总部”,在空间组织上呈现“日本和上海-上海-日本和上海以及东南亚”的演变特征。其中,前期的制造加工为主的郊区化扩散演变,主要是受到国家级和市级工业区的优惠政策、集聚效应以及生活配套设施服务的影响；后期的贸易服务为主的中心城区集聚演变,主要受到集聚效应和虹桥经济技术开发区的配套设施服务的影响。上海在日资纺织服装全球生产网络中实现升级。但由于当前上海对于纺织服装产业还不具备足够的战略性资产以及日本较强的风险意识、上海知识产权保护机制还不够完善等原因,还有待进一步引导其投资动机向资产寻求型发展。