项目建设期间的工程成本是项目总成本除土地款外的最大投入，因此，本文着重研究项目建设期间的工程成本的动态管理，以R公司HF项目的成本管理及BIM信息技术支持下成本管理为基础进行研究。
　　本文研究的主要内容是HF项目成本管理体系中建安成本的动态管理。项目成本管控工作，在项目立项、项目规划、图纸设计、施工阶段，分别有前期估算、项目预算、图纸概算、竣工结算等成本计价工作。项目进行前期策划时，尚未完成完整的设计资料，只能凭经验进行估算和概算，无法获得较为准确的成本数据；但在项目结束进行结算和决算时，大部分施工内容已经完成。因此，建设过程中的任何签证和变更都会导致额外的成本，高效准确的建设工程成本管理体系才是项目成功的关键因素。
　　本文通过查阅大量文献资料，以单项目成本管理理论为基础，采用系统分析和比较研究的方法。目标成本动态管理的重点是在确定目标成本后，在项目实施过程中对实施阶段的动态成本管控。首先，建立科学的目标成本，分析和比较原有成本管理体系在实际使用过程中出现的问题，通过使用BIM信息模型进行成本管理在项目建设过程中，可以实现高准确的成本预算、招标节点、可变成本预算等的自动化，从而达到减轻成本控制人员的工作强度和负担、提高成本管理准确度；最终得到成本数据的动态分析。
　　本文的分析重点主要表现在通过际使用过程中的实际数据，对动态成本管理两种方式进行分析，结合使用过程中发生的实际情况及反馈，获得第一手数据。不仅可以为公司决策层不断调整项目动态成本资金范围、降低项目风险，也为公司成本管理模式的探索提供有力的数据支持。