智能化、数字化时代的到来,使得各行各业都积极地去掌握大数据、云计算、人工智能等高新技术,并期望能够迅速地将其融入到自身的业务板块中去,以提升自身业务的智能化水平,进而提高自身的市场竞争力。零售行业自然也不例外,随着新零售模式的提出,愈来愈多的零售企业开始逐渐摆脱单渠道的传统零售模式,而向着全渠道的新零售模式进行转型发展,意图在行业内率先抢占竞争优势,这致使零售行业内的竞争日趋激烈。然而,企业想要转型为线上与线下无壁垒融合的新零售模式,其需要在各业务环节上进行较大的资金投入,这说明在转型过程中,企业需要对资金进行合理的配置与安排,以保证转型能够顺利推进,而企业资金的筹集与使用都是依据企业的财务战略所进行的。因此,企业如果想要在新零售转型竞赛中取得优势,那么就要时刻审视自身的财务战略,保持其始终处于较为合理的状态。同时,借助财务战略矩阵模型,可以帮助企业以动态的视角分析其自身的财务战略,规避了传统静态财务指标分析的局限性,使得分析的结果更加可靠。本文选取零售行业内代表性企业苏宁易购作为案例研究对象,采用文献研究法、案例分析法以及定量分析法,对苏宁易购的财务战略进行优化研究。首先,阐述了财务战略理论、财务战略矩阵理论以及相应的理论基础,包括经济增加值理论和可持续增长理论。其次,简要地介绍了苏宁易购的概况之后,对苏宁易购的战略环境进行具体分析,并从投资战略、筹资战略、营运战略以及股利分配战略四个方面对苏宁易购的财务战略现状进行分析。再次,通过选取苏宁易购2014至2020年财务报表中相关的财务数据,对财务战略矩阵的纵轴以及横轴进行计算,进而构建出苏宁易购的财务战略矩阵,并对在不同年份下,苏宁易购在财务战略矩阵中所处于的状态进行分析与评价,接着结合对于苏宁易购财务战略矩阵的分析以及苏宁易购财务战略的现状,发现苏宁易购的财务战略中存在投资效益较低、债务融资结构不合理、应收账款周转率较低以及股利分配形式单一等问题。最后,根据发现的问题,提出相应的优化对策,以使其财务战略得到优化,增强其财务竞争力,并为同行业中其他企业提供借鉴与参考。