薪酬体系是企业调动员工工作积极性、保证企业内部稳定运作、促进企业不断发展的动力,建立科学完善的薪酬体系是促进企业持续发展的重要保障。吸取优秀民营企业在薪酬体系设计方面取得的成效,结合国有企业的实际情况加以借鉴利用,对于调动员工的工作积极性、留住优秀人才,提升国有企业科技创新能力和水平有着重要意义。本文以央企A集团第五研究所下属企业S公司为研究对象,围绕其薪酬体系,以马斯洛需求层次理论、亚当斯公平理论、赫兹伯格双因素理论、宽带薪酬理论为基础,运用问卷调查、统计分析等方法,对公司现有薪酬体系存在的问题进行深入剖析。研究发现,S公司当前实施的薪酬体系中存在诸多问题,表现为薪酬管理理念薄弱,薪酬体系激励性不足,公平性不足,人才流失严重等问题。导致这些问题产生的原因在于缺乏科学的人力资源管理制度和健全的薪酬体系,薪酬分配存在平均主义,绩效模式相对固化、激励性不足,这势必会影响和制约企业的经营和发展。基于上述分析,本文按照薪酬体系设计的相关流程,结合薪酬、薪酬体系相关理论,提出了针对公司负责人、中基层员工、专业人才的优化设计方案和意见,通过设计相应薪酬结构,确立绩效考评规则,完善实施细则,积极探索出一套体现公司战略、激励性、公平性、可行性以及员工价值的薪酬改革体系。同时通过建立完善现代企业薪酬体系、成立薪酬绩效委员会、建立沟通宣传机制、完善绩效考核监督机制、构建企业文化来保证薪酬体系优化设计方案的顺利实施,为公司的持续经营发展提供了有力保障。