融资租赁行业在我国已有30多年的发展历程。最近几年,监管部门及全国各地区相继出台了众多利好融资租赁行业发展的政策,鼓励更多的社会资本进入行业,从而促进了融资租赁业新一轮的快速发展。本论文研究的中广核国际融资租赁有限公司于2014年进入行业,近几年业务增速较慢,在业务层面上一直没有明确适合自身业务情况的竞争战略,存在核心竞争力不明确等问题。鉴于我国融资租赁行业的发展现状及中广核国际融资租赁有限公司自身的情况,本文主要通过阐述运用竞争战略理论;用PEST和五力模型对宏观环境和行业竞争进行分析;用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)对外部环境和内部环境进行分析评价;通过SWOT矩阵分析公司外部面临的机遇、威胁以及公司内部的优势、劣势,进行战略构想,然后在SWOT矩阵的基础上组建QSPM评价矩阵,选择出对公司最具有吸引力的竞争战略;最后,提出竞争战略的实施重点和保障措施。本文研究表明,我国融资租赁行业的发展空间依然巨大,但竞争日益激烈,未来租赁公司比拼的不仅是资金实力,还有专业的资产管理能力。广核租赁公司宜采取差异化集中战略,聚焦清洁能源领域,提供差异化产品服务,依托中广核集团的产业背景优势,持续打造资产管理能力。本文研究所形成的思路和见解,有助于中广核国际融资租赁有限公司制定切实可行的竞争战略,使公司能在行业竞争中占据一席之地;同时,也希望能够为我国融资租赁行业的转型升级提供思路参考和经验借鉴,从而促进融资租赁行业在我国的持续健康发展。