随着中国制造业快速发展,制造型企业对产业工人及各类员工产生了巨大的需求。然而,大量调查研究己经表明,在人力资源及人才队伍建设上,制造型企业不仅面临着严重的招人难、流失率高的问题,而且有加重的趋向。与此同时,大量95后员工进入制造型企业,在企业基层岗位上己经成为一股不可忽视的力量。分析研究有针对性的95后员工激励策略,对于调动他们工作的积极性和创造性、提高组织绩效、降低员工离职率等方面有着重要作用,同时在国内疫情防控处于常态化的背景之下,保持就业稳定具有重要的经济意义和民生意义。本文以GN食品公司95后基层员工为研究对象,基于基层员工激励策略理论框架,结合95后员工特征,在研究相关调查量表的基础上,引用和借鉴相关量表,确定GN食品公司基层员工调查问卷、访谈提纲等调查方案并实施调查。通过95后基层员工在薪酬福利、绩效考核、员工职业发展、工作环境、企业人文关怀等五个维度的满意度以及95后基层员工与其他代际员工的满意度对比分析中,发现问题及成因。依据激励相关理论,明确激励策略的制定原则,提出GN食品公司95后基层员工激励的优化策略。从完善薪酬福利激励、优化绩效考核方式、多方位助力95后基层员工职业发展、提高工作环境、加强企业人文关怀等方面分别进行阐述,通过领导重视、制度协作、经费保障等保障措施确保企业激励优化策略的实施。帮助GN食品公司提高95后基层员工的工作积极性,降低95后基层员工的离职率,为公司创造更多的价值。