随着互联网的发展，互联网公司竞争变得越来越激烈，由原来简单的技术和产品竞争发展到更侧重于商业模式的竞争。特别是对于进入互联网行业的创业型公司，由于公司最初的启动资金来自于创业人的自有资金，一般来说，自有资金规模难以支撑公司长远的发展，所以对于创业型公司来说，必须获取外部融资。而创业型公司要想获取融资，好的商业模式尤其重要，具有亮点的产品、有效的推广渠道、最有前瞻性的创业人等，都对互联网公司运营的网站的流量具有深远影响。社交网站经历了爆发性流量增长后，近几年由于没有清晰的商业模式，投资方逐渐对它失去了信心，社交网站的发展经受了巨大的威胁，走垂直型社交网站发展成为未来的发展方向。研究走垂直型社交网站方向的创业型公司的商业模式创新具有重要的现实意义。D5是一家运营垂直型社交网站的创业型公司，它由2009年5月成立，到2011年12月已有注册用户52万人，公司面向的用户是网络游戏用户，结合网络游戏玩家与社交特性的融合，延续玩家在游戏中的关系结构，弥补游戏中信息沟通的不足，实现游戏玩家虚拟世界中真实的社交需求。本文通过对D5商业模式的研究，希望能给公司生存、发展做出一点贡献。本文基于战略管理理论和商业模式画布工具，采用文献研究、调查和定性分析的方法，收集和整理D5公司的数据、资料，通过对公司现有商业模式的分析，提出公司商业模式创新的策略，希望能带给公司有意义的建议，为公司解决目前困境尽微薄之力。