存货作为企业的一项重要的流动性资产,是企业不可或缺的经济资源,在日常活动中扮演着非常重要的角色。存货的管理水平,直接影响到企业的资金占用水平以及资产运作情况。越来越多的中小企业管理者认识到,要想在新形势下使企业更加健康稳定的发展,并在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须重视企业的存货管理。因此,如何在保证销售的前提下,把控存货对流动资金的占用,加快其周转速度,降低其管理成本,进而提高企业的管理水平和经济效益,已经成为重要的研究课题。本文通过对LY商贸公司存货采购、保管和出库环节的现状进行研究,发现LY商贸公司存在采购管理忽视客户需求、供应商价格管控严格、存货保管方式不当、盘点流于形式、出库流程不规范、配送不及时等问题,并进行成因分析。通过分析LY商贸公司的存货特征,将公司的主营产品白酒按照付款政策、供应商对销售价格管控程度、销售方式、采购价格受市场供需关系影响程度等指标的不同进行重新分类,划分为高档、中档和低档三类商品,根据其分类分别建立相应的安全库存模型、经济订货批量模型和VMI模型对存货采购环节进行改善,并在存货分类的基础上对存货保管、存货出库环节存在的问题提出改善措施,进而针对性的弥补LY商贸公司存货管理的不足。本文研究内容基于LY商贸公司的实际情况,旨在探索存货管理的新思路,提升企业经济效益,为中小商贸公司库存管理提供借鉴意义。