随着中国制造在国际市场的地位日益重要,作为外贸出口产品的生力军,中小型外贸生产企业一直是我国外贸经济的重要组成部分。但是,很多中小型加工企业在生产管理和质量管理方面还普遍存在着许多的先天不足之处。尤其是近些年来,在国家宏观经济调整,人民币升值,国内原材料和人力成本不断飙升,以及进口国对产品质量标准不断提高的大环境下,这类企业内外交困,面临越来越大的挑战。珠三角地区作为改革开放的前沿,中小型私营外贸企业占据出口工业的相当大的比例。其中很多加工企业是从小作坊,小加工厂逐步转型而来的。这些小微企业要继续生存和发展,除了维持产品的价格优势,另外一项重中之重的任务是全面改善产品品质。如何在有限的规模下最大可能地提升整体产品质量是这些企业无法回避的问题。本文以MX公司为例,通过使用比较通用且行之有效的管理分析工具,从生产流程的视角对整个生产过程进行调查和分析,找出企业面临的产品品质瑕疵问题的根源。并且通过使用消,并,重,简,增(ECRSI)的分析原则,对现有不合理的生产流程加以分析,并提出具体优化方案。力求从流程上给产品质量以更好的保障。同时,在发现质量问题的探索中系统性地挖掘出质量问题发生的根源,提前消除质量隐患,变事后补救为事前预防。希望本文能够为面临相似情况的小微型企业在生产流程管理和产品质量改进方面做出一些有益的借鉴,提供一点参考的价值。