A报是一家区域性很强的健康生活服务类报纸。经过7年的发展，A报已经与公立、私营医疗保健机构达成良好的合作关系，也拥有大批忠实读者。但近年来网络信息技术发展很快，智能手机也迅速普及，移动互联网、新媒体崛起，使得报纸的读者纷纷流失，转移至移动互联网，导致A报发行量逐年萎缩，广告经营也举步维艰，A报的生存空间日渐逼仄。面对如此严峻的形势，A报亟待从战略上思考未来的生存与发展问题。　　本文立足于A报实际，运用战略管理的理论和分析框架，探讨A报未来的发展战略。通过对A报外部环境的分析，提出了A报虽为健康生活类报纸，但必须遵循政治家办报原则，自由度有限;人们越来越注重健康，健康产业发展前景广阔，位居健康产业链之中的A报，仍有生存空间;信息技术日新月异的发展，传统的信息传播方式被颠覆，报纸媒介存续艰难等结论。通过对A报现状的分析，提出了A报虽然财务上独立核算，但无完整的经营自主权和人事权，权责利不统一;A报的地域性强，但覆盖区域小，发行量少，广告收入来源不多;A报拥有品牌资源、公信力、熟悉医疗市场的人才资源等结论。基于机会、威胁、优势和劣势分析，提出了顺势而为的发展战略主张，明确了立足A报构建多功能平台，成为健康教育服务商和健康管理服务商的战略定位;勾画了为特定人群量身打造不同的微型杂志、打造优质多媒体集群、以《医院在线》为载体搭建医生医院交流平台、利用数据挖掘开发客户价值等战略落地的路线图。　　本文所揭示网络信息技术的迅猛发展，既为A报带来了巨大冲击，也带来了转型发展的机遇，顺势而为是不二选择。A报发展至今天，本已到了升级换代的时刻，移动互联网、新媒体的兴起，恰好为其升级发展带来机遇。本研究成果，不仅为A报未来发展提供了决策依据，而且对同行业如何适应新形势有一定的借鉴价值。