经过20多年的改革开放,经济高速发展,我国已经进入到工业化中期的快车道。改革开放以来,民营企业取得了很大的成就,已经成为我国企业的主力军。在中国民营企业中,95%的是属于家族企业,随着世界经济一体化和全球化进程的加快以及我国市场经济的不断深入发展,家族企业已经成为社会主义市场经济体制中的一个重要组成部分,但同时也面临诸多问题。家族企业很难做大,即使做大也很难做强、做久。如何让家族企业健康发展,让家族企业做成“百年老店”；为了提升家族企业核心竞争力,获取独特的竞争优势,家族企业必须重视人才的战略储备和管理。如何制定并实施家族企业的人才发展战略,稳定管理队伍,已经成为家族企业人力资源研究中所面临的主要问题。本文围绕中国广东中小企业人才发展战略展开详细的研究、讨论。影响家族企业人才发展战略的主要因素有管理制度、薪酬福利、发展的平台、人力资源的合理规划与开发、有效沟通、激励政策、企业的发展目标和个人的奋斗理想是否一致等。本文预通过问卷调查取得家族企业员工对于工作满意度、结合公司职位的个人职业规划、在本公司发展的目标等调查数据,实证探究人才发展战略与家族企业管理因素的关系,为家族企业的发展提供参考意见。全文共分为六章：第一章为绪论,主要论述家族企业的背景,论文研究的意义、方法和思路。第二章为相关概念及理论基础。第三章为X集团人才发展战略实证研究。第四章为X集团公司人才发展战略现状原因。第五章主要是家族企业人才发展战略实施的对策措施。第六章为本文作者研究的不足及未来研究的建议。本文立足于中国家族企业的实际情况,对特定区域特定类型的人才发展战略进行了有针对性的研究,具有一定的创新意义。希望本论文的研究对中国的中小型家族企业有一定的启发和帮助。