本文结合相关理论分析，通过宝钢核心人才培训现状调研以及与国际著名企业核心人才培训体系比较研究，重点探讨了宝钢核心人才培训新模式的构建，并提出了新模式的运作流程和相应的绩效评价指标程序。文章运用SWOT分析法对现有宝钢核心人才模式进行了分析，采用比较研究方法对GE、FIAT、西门子、新日铁和三菱商事等企业的核心人才培训体系进行了研究，分析了国际著名企业核心人才培训模式的共性及特性，并提出了理想模式框架；借鉴国际著名企业核心人才培训模式的成功经验，结合目前培训开发的相关理论，明确了宝钢核心人才培训模式的构建原则和目标，提出了宝钢核心人才培训新模式；结合宝钢实际情况和战略发展的需要，对核心人才培训运作的流程框架、培训规划的形成、培训计划的形成和培训项目组织管理进行了阐述，并采取定性与定量相结合的方法，提出了宝钢核心人才培训绩效评价的新程序和评价指标。