由于受到严峻经济形式的影响,我国的煤炭价格自2012年开始出现剧烈下跌。截至2016年煤炭行业亏损面已高达80%。为改善这一状况,我国政府针对钢铁、煤炭行业采取了“去产能”政策来优化产业结构。在2015年我国煤炭工业协会更是提出要大力推进煤炭企业的兼并与重组,这说明煤炭企业将面临着经济活动日益复杂的发展环境。DL公司作为一家大型煤炭上市公司,更应该对财务风险控制方面的问题予以足够的重视,并在企业战略管理中推行实施。企业财务风险的管理能力关乎到企业的未来的兴衰成败,因此,推进企业建立和完善有效的财务风险控制系统对于DL公司来说十分必要。本文首先对财务风险和财务风险控制的相关概念以及财务风险的分析方法进行详细的介绍,为下文对DL公司进行分析铺垫好理论基础。在介绍了 DL公司的公司概况、基本财务状况及财务风险控制现状后,从筹资风险、投资风险、营运资金风险三个角度进行识别,并从公司外部内部两个角度对风险成因进行分析,运用F分数模型对整体风险状况进行评价,最后根据DL公司存在的具体财务风险和企业在财务风险控制过程中存在的问题设计出具有针对性的优化方案并从企业管理制度、信息系统优化和人员培训三个方面提出保障措施。本文的创新之处主要表现在运用了国内外财务风险控制相关理论,并结合对DL公司的深入调查与分析,理论与实际相结合,对DL公司现有的财务风险控制过程中存在的问题进行了较为详细的描述,同时针对企业目前存在的具体风险和风险控制过程中存在的问题设计出优化方案并提出保障措施,力求使DL公司的风险控制工作得到有效实施。同时希望该优化方案能对同行业的企业起到参考作用。