随着我国改革的不断深入,市场体制越来越成熟,公司的市场意识也越来越强,建立服务型政府也取得重大进展。A市政公司作为一个传统行业的国有公司,在党中央国务院国企改革的要求背景下,2019年初集团将公司从服务型转变为经营型,公司管理层以此契机制定服务与经济效益兼顾的发展目标。如何实现公司的改革要求和发展目标以及激发员工内生动力和工作积极性是事关改革与发展的关键,因此员工绩效管控优化是公司当下的首要工作,建立科学合理的绩效管控优化方案激发员工活力,从而实现公司改革要求与发展目标。本文以A市政公司为案例,结合公司需求,运用文献研究法、实地调研法、访谈法和问卷调查法等分析方法,对全体员工进行绩效管控优化。首先对公司员工绩效考核的基本情况进行调查,并分析绩效管控存在的问题及原因;然后根据公司的改革要求和发展目标对绩效管理方案进行管控优化,将绩效考核分为常规工作绩效考核、服务绩效考核和经济绩效考核三个板块,设定十个绩效指标,优化原有的绩效构成和比例;最后提出绩效管控优化实施的保障措施。绩效管控优化活动本身就是一种管理实践活动,既能够满足公司现实需求,又丰富了管理实践活动。