产权制度是制度集合中最根本、最重要的制度。产权效率的高低决定着一个经济整体的经济绩效。本论文通过分析中国兵器工业总公司江南机器厂产权制度，来探讨我国军工企业有效的产权制度。 企业组织有五个重要方面：(1) 企业组织的设计；(2) 企业组织决策权的分配；(3) 企业组织的沟通方式、沟通渠道与沟通效果；(4) 企业经营业绩评价体系；(5) 基于经营业绩进行奖惩的分配体系。本论文引入组织结构的概念，并从这五个方面，来分析中国兵器工业总公司江南机器厂的组织结构变迁。 对于一个成功的企业来说，选择合适的产权制度和组织结构在组织演进过程中起着至关重要的作用。明晰的产权有利于明确交易界区，提高资源的配置效率，而企业决策权分配的好与坏关系到企业的成与败。企业组织的沟通方式、沟通渠道与沟通效果影响信息的传递与接受，影响经营者、管理者的决策效率与效果。企业经营业绩评价体系和奖惩体系，是一种分配体系，牵涉到每一个人的利益，关系到能否调动员工的积极性。 本文对中国兵器工业总公司江南机器厂五十年来所经历的产权制度和组织结构变迁进行实证分析，对其经历的有代表性的发展阶段进行产权制度和组织结构的评价，得出了产权制度明晰化与组织结构理论的有效性和实用性的结论。 从江南机器厂五十年的发展历程来看，各个历史发展阶段的产权制度没有变化，而组织结构不尽相同，原有的产权制度、组织结构对企业的发展起了积极的作用，提高了企业的资产价值和企业的核心竞争力。但是，在和平年代，武器出口越来越少，军转民不可避免的大背景之下，江南机器厂的产权制度、组织结构已不适用市场经济发展的要求：公有的单一产权形式不利于资源的有效利用与配置，组织设计的不合理，组织总成本的上升和效率的低下，任人唯亲的干部提拔体系，企业组织沟通的障碍造成信息的失真，大锅饭、平均主义的分配体系严重阻碍企业的发展。 本论文对建立有效的军工企业提出以下设想：(1) 引进外资或私人资本，改变单一国有产权制度，所有制形式多样化。(2)推行公司制，各个子公司自主经营，自负盈亏，有各自的利润中心。了3)经营业绩评价体系要科学与合理，指标设置可操作，保证经营目标的实现，企业经营潜力的提高。