随着某单位近年来业务的不断拓展,公司高速发展、市场竞争力的提升、项目的增多、项目规模的增大、项目复杂度的提升、所承担项目的质量要求增加,近两年先后两次增加注册资本,针对所有相关方的需求,建立、实施并保持持续改进组织业绩的管理体系,尤其需要建立合理/切实可行的、融合质量管理体系、项目管理体系知识基础之上的知识管理模式,通过积累的过程资产,实现知识的分享与传播,最终达到助推公司的快速成长的目的。该单位领导在充分认识到这一点的基础上,借助公司正在融合GJB9001B和GJB5000A质量管理体系要求的软件过程改进推广过程,积极推动公司知识管理模式的建立、应用。本论文也是在此契机,总结分析了该单位软件过程改进、各体系建设及知识管理的现状与存在的问题,并针对这些问题提出构建一个基于GJB5000A L2和GJB9001B体系融合实施改进过程中的知识管理模式框架。首先,论文阐述了编制本论文的背景、目的和意义及目前国内外软件过程改进中的知识管理现状和软件过程改进、知识管理相关的理论阐述；其次,重点探讨、分析了该单位软件过程改进现状及改进过程中的知识管理现状及所运用的各理论基础；最后,在理论联系实际的基础之上,探讨适合某单位软件过程改进中的知识管理模式,及分析目前知识管理存在的不足和给出优化改进的建议。研究结果表明：构建合适自己单位软件过程改进中的知识管理模型,对解决该单位组织过程资产的积累、知识的分享与传播等复用问题具有深远意义。