药品连锁企业是药品流通行业最为活跃的经营模式。目前,我国药品流通行业的市场趋于饱和,全国各区域的主流连锁药店已经初步形成,外资企业、单体药店、网络药店、平价药店等一系列的药品零售形式使得药品连锁企业的发展举步维艰。随着规模的不断扩大,部分药品连锁企业出现了诸如管理成本高、运营效率低、监管困难、人员机构冗余等问题。门店的销售利润越来越低,追求利润的最大化变得越来越难。面对激烈的市场竞争环境,许多药品连锁企业的管理层开始尝试进行管理模式变革,降低经营成本,加强企业管理能力,提高市场竞争力。作为企业管理的重要组成部分,财务转型已迫在眉睫。借助“业财融合”可以帮助企业消除财务业务信息交流的障碍,使决策不受偏见所左右,利用可获取的证据加以适当的分析,从利益相关者的角度加以衡量,从而提高决策质量,为企业带来可观的经济效益。业财融合作为一种重要的管理手段,越来越受到重视。本文首先对药品连锁企业的基本概念与理论做了阐述,然后对H连锁药店业财融合的现状进行了分析。介绍了企业的基本情况,寻找企业发展过程中财务模式存在的问题,判断业财融合所面临的困难,梳理了H连锁药店业财融合的推进历史,讨论了当前业财融合方案的成效与不足。最后,提出促进H连锁药店实现全面业财融合的建议。结合企业的战略目标,比较实现全面业财融合的三种路径,选择通过建设财务共享服务中心,实现全面业财融合的方案,并对促进H连锁药店实现全面业财融合进行了相关设计。药品流通行业的连锁率逐年上升,药品连锁企业面临的市场冲击也愈发强烈,业财融合为企业提供了管理资本和掌控业务的新途径,成为企业转型升级的有力武器。业财融合首先要实现业务信息与财务信息的数据联通。在此基础上,开始进行流程再造,在保证业务数据标准化的同时,实现信息流向、票据流向和实物流向的高度一致性和时间同步性。随后,结合企业的行业特征与自身特色,围绕全产业链实现与其他企业的业务协同,以供需实时对接实现资源动态优化配置。业财融合带来了企业内部的组织结构或体系、管理模式的变革,所以企业组织结构也要进行相应的变革。财务人员要以精通业务和数据挖掘为工作重心,通过对数据的有效利用发现公司经营存在的问题,制定针对性的解决方案,努力将财务部门打造成企业经营管理的监控平台和指挥平台,精准制定企业未来的发展目标。随着药品连锁企业发展壮大,对企业管理模式改革的呼声也将愈发强烈,业财融合必将成为各个药品连锁企业未来探讨的重点。本文选取实例H连锁药店,根据发展现状,分阶段探讨实现业财融合的方案。现有业财融合的案例涉及到具体实施方案的研究较少,且多为能源、通讯领域,本文对药品连锁企业业财融合具体实施做了研究,为其他类型连锁企业在具体操作层面提供了参考价值。多数文章将构建业财融合信息系统等同于实现业财融合,本文在构建业财融合信息系统的基础上,对实现管理层面的业财融合的方式进行了进一步研究,帮助财务人员更好地为企业创造价值。